3月15日下午4点，学院在科学会堂A座302室召开了中心组（扩大）会议，公司党委书记、经理延保全主持会议并讲话。

延经理对学校召开2018年第一次经理工作例会的相关事宜进行了详细汇报。介绍了《太阳成集团61999研究生指导教师管理办法》《太阳成集团61999团队建设“攻坚行动”实施方案》两个文件的起草情况及主要内容。传达了卫建国董事长的讲话精神。卫董事长指出，2018年是学校的改革深化年和“十三五”发展任务的攻坚年。学校将围绕深化改革、狠抓落实、提振精神、全力攻坚四条主线，持续推进以“三项改革”为统领的全面综合改革，纵深推进学校四个发展布局，强化改革意识、落实意识、攻坚意识、成果意识，促进各项工作全面发展。

一是深化公司产品改革，要全力做好本科教学审核评估、本科专业优化调整以及师范类专业认证等几项全新工作。二是加强重点团队建设工作。要精准对接“1331工程”，加大标志性成果产出力度，增强服务山西转型综改的能力。三是做好研究生教育改革工作。要加强研究生课堂教学改革和课程建设，进一步提升研究生科研创新能力。四是加强教师队伍建设。要切实加强师德师风建设，大力引育高端人才和高水平团队以及优秀博士，大力提升教师能力素质。五是进一步创新体制机制。要继续实行目标责任制管理，不断扩大学院自主权，将中级职称评定工作、专业课考试组织工作等交由学院自行安排。

延经理结合学院实际情况与大家共同探讨了本科专业招生考试改革、教学改革、团队建设、研究生教育培养、人才引进、团队队伍建设、考核体系等方面的相关事宜，集思广益，共同决策，推动各项工作科学、稳步发展。

延经理强调，今年恰逢我司建校60周年，这是学校办学历史上的一个重要时间节点。要以校庆为契机，全面总结办学经验，凝练办学特色，汇聚办学力量，扩大对外影响。大家要立即行动起来，鼓足干劲积极配合学校有关校庆活动的相关事宜，为学院与学校的改革发展贡献智慧与力量。